Logowanie
Zarejestruj się
Zresetuj hasło
Publikuj i Dystrybuuj
Rozwiązania Wydawnicze
Rozwiązania Dystrybucyjne
Dziedziny
Architektura i projektowanie
Bibliotekoznawstwo i bibliologia
Biznes i ekonomia
Chemia
Chemia przemysłowa
Filozofia
Fizyka
Historia
Informatyka
Inżynieria
Inżynieria materiałowa
Językoznawstwo i semiotyka
Kulturoznawstwo
Literatura
Matematyka
Medycyna
Muzyka
Nauki farmaceutyczne
Nauki klasyczne i starożytne studia bliskowschodnie
Nauki o Ziemi
Nauki o organizmach żywych
Nauki społeczne
Prawo
Sport i rekreacja
Studia judaistyczne
Sztuka
Teologia i religia
Zagadnienia ogólne
Publikacje
Czasopisma
Książki
Materiały konferencyjne
Wydawcy
Blog
Kontakt
Wyszukiwanie
EUR
USD
GBP
Polski
English
Deutsch
Polski
Español
Français
Italiano
Koszyk
Home
Czasopisma
Economics and Culture
Tom 21 (2024): Zeszyt 1 (June 2024)
Otwarty dostęp
Unlocking Employee Innovative Behaviour: Exploring the Power of Transformational Leadership and Tacit Knowledge Sharing Among Indonesian White-Collar Workers
Maria Grace Herlina
Maria Grace Herlina
,
Mikha Andriyani Budiansyah
Mikha Andriyani Budiansyah
,
Fiki Roikatul Janah
Fiki Roikatul Janah
oraz
Dinda Qirana Putri Adryana
Dinda Qirana Putri Adryana
| 20 cze 2024
Economics and Culture
Tom 21 (2024): Zeszyt 1 (June 2024)
O artykule
Poprzedni artykuł
Następny artykuł
Abstrakt
Referencje
Autorzy
Artykuły w tym zeszycie
Podgląd
PDF
Zacytuj
Udostępnij
Data publikacji:
20 cze 2024
Zakres stron:
29 - 45
Otrzymano:
03 sty 2024
Przyjęty:
21 maj 2024
DOI:
https://doi.org/10.2478/jec-2024-0003
Słowa kluczowe
tacit knowledge sharing
,
innovative work behaviour
,
transformational leadership
,
white-collar employee
,
mediating variable
© 2024 Maria Grace Herlina et al., published by Sciendo
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.