New Product Development from the Perspective of Creating a Competitive Advantage

Uznaje się, że osiągnięcie przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie jest kluczowym zadaniem dla przedsiębiorstwa. Niemniej jednak, istnieje nadal luka badawcza dotycząca wskazania konkretnych działań w procesie rozwoju nowego produktu, które wynikają z dążenia przedsiębiorstw do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie. W związku z tym, celem pracy jest określenie specyficznych działań w procesie rozwoju nowego produktu (RNP), które wynikają z zamiaru przedsiębiorstwa do wprowadzenia na rynek nowego produktu, umożliwiającego osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Podstawową metodą badawczą zastosowaną w pracy jest metoda dedukcji, a jako metodę dodatkową wykorzystano badanie literatury. Rezultatem pracy jest zaproponowanie trzech rodzajów działań: a) ocenę sposobności po względem generowania na jej podstawie przewagi konkurencyjnej, b) tworzenie nowego produktu o jak najwyższej wartości ekonomicznej, c) ocenę zarówno planowanego nowego produktu, jak i nowego produktu po wprowadzeniu na rynek pod względem osiągania przewagi konkurencyjnej. Ostanie dwa rodzaje działań mogą być podejmowane na różnych etapach procesu rozwoju nowego produktu i dotyczyć samej koncepcji nowego produktu, jak i określonych form tego produktu (np. prototypu, produktów serii próbnej). Zaproponowane działania mają istotne znaczenie, ponieważ osiągnięcie przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie przyczynia się do realizacji innych celów związanych z nowymi produktami (np. generowania przychodów ze sprzedaży). Dlatego też zaleca się uwzględnienie tych działań przez przedsiębiorstwa w procesie rozwoju nowych produktów. Praca wnosi wkład do obszaru zarządzania, poprzez zaproponowanie konkretnych działań w poszczególnych fazach procesu rozwoju nowego produktu, wynikających z intencji przedsiębiorstwa do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie — co dotychczas brakowało w literaturze.