Logowanie
Zarejestruj się
Zresetuj hasło
Publikuj i Dystrybuuj
Rozwiązania Wydawnicze
Rozwiązania Dystrybucyjne
Dziedziny
Architektura i projektowanie
Bibliotekoznawstwo i bibliologia
Biznes i ekonomia
Chemia
Chemia przemysłowa
Filozofia
Fizyka
Historia
Informatyka
Inżynieria
Inżynieria materiałowa
Językoznawstwo i semiotyka
Kulturoznawstwo
Literatura
Matematyka
Medycyna
Muzyka
Nauki farmaceutyczne
Nauki klasyczne i starożytne studia bliskowschodnie
Nauki o Ziemi
Nauki o organizmach żywych
Nauki społeczne
Prawo
Sport i rekreacja
Studia judaistyczne
Sztuka
Teologia i religia
Zagadnienia ogólne
Publikacje
Czasopisma
Książki
Materiały konferencyjne
Wydawcy
Blog
Kontakt
Wyszukiwanie
EUR
USD
GBP
Polski
English
Deutsch
Polski
Español
Français
Italiano
Koszyk
Home
Czasopisma
ECONOMICS
Tom 7 (2019): Zeszyt 2 (December 2019)
Otwarty dostęp
Can Corporate Social Strategy Create Shared Value Toward Creative Business? “Volvo Social Strategy Model”
Ishak Kherchi
Ishak Kherchi
,
Fellague Mohamed
Fellague Mohamed
oraz
Haddou Samira Ahlem
Haddou Samira Ahlem
| 31 gru 2019
ECONOMICS
Tom 7 (2019): Zeszyt 2 (December 2019)
O artykule
Poprzedni artykuł
Następny artykuł
Abstrakt
Referencje
Autorzy
Artykuły w tym zeszycie
Podgląd
PDF
Zacytuj
Udostępnij
Data publikacji:
31 gru 2019
Zakres stron:
109 - 124
Otrzymano:
06 mar 2019
Przyjęty:
20 mar 2019
DOI:
https://doi.org/10.2478/eoik-2019-0016
Słowa kluczowe
Creating shared value
,
corporate social strategy
,
social value
,
business value
,
business competitiveness
,
Volvo corporation
© 2019 Ishak Kherchi et al., published by Sciendo
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 License.