Login
Registrati
Reimposta password
Pubblica & Distribuisci
Soluzioni Editoriali
Soluzioni di Distribuzione
Temi
Architettura e design
Arti
Business e Economia
Chimica
Chimica industriale
Farmacia
Filosofia
Fisica
Geoscienze
Ingegneria
Interesse generale
Legge
Letteratura
Linguistica e semiotica
Matematica
Medicina
Musica
Scienze bibliotecarie e dell'informazione, studi library
Scienze dei materiali
Scienze della vita
Scienze informatiche
Scienze sociali
Sport e tempo libero
Storia
Studi classici e del Vicino Oriente antico
Studi culturali
Studi ebraici
Teologia e religione
Pubblicazioni
Riviste
Libri
Atti
Editori
Blog
Contatti
Cerca
EUR
USD
GBP
Italiano
English
Deutsch
Polski
Español
Français
Italiano
Carrello
Home
Riviste
ECONOMICS
Volume 7 (2019): Numero 2 (December 2019)
Accesso libero
Can Corporate Social Strategy Create Shared Value Toward Creative Business? “Volvo Social Strategy Model”
Ishak Kherchi
Ishak Kherchi
,
Fellague Mohamed
Fellague Mohamed
e
Haddou Samira Ahlem
Haddou Samira Ahlem
| 31 dic 2019
ECONOMICS
Volume 7 (2019): Numero 2 (December 2019)
INFORMAZIONI SU QUESTO ARTICOLO
Articolo precedente
Articolo Successivo
Sommario
Bibliografia
Autori
Articoli in questo Numero
Anteprima
PDF
Cita
CONDIVIDI
Pubblicato online:
31 dic 2019
Pagine:
109 - 124
Ricevuto:
06 mar 2019
Accettato:
20 mar 2019
DOI:
https://doi.org/10.2478/eoik-2019-0016
Parole chiave
Creating shared value
,
corporate social strategy
,
social value
,
business value
,
business competitiveness
,
Volvo corporation
© 2019 Ishak Kherchi et al., published by Sciendo
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 License.