Logowanie
Zarejestruj się
Zresetuj hasło
Publikuj i Dystrybuuj
Rozwiązania Wydawnicze
Rozwiązania Dystrybucyjne
Dziedziny
Architektura i projektowanie
Bibliotekoznawstwo i bibliologia
Biznes i ekonomia
Chemia
Chemia przemysłowa
Filozofia
Fizyka
Historia
Informatyka
Inżynieria
Inżynieria materiałowa
Językoznawstwo i semiotyka
Kulturoznawstwo
Literatura
Matematyka
Medycyna
Muzyka
Nauki farmaceutyczne
Nauki klasyczne i starożytne studia bliskowschodnie
Nauki o Ziemi
Nauki o organizmach żywych
Nauki społeczne
Prawo
Sport i rekreacja
Studia judaistyczne
Sztuka
Teologia i religia
Zagadnienia ogólne
Publikacje
Czasopisma
Książki
Materiały konferencyjne
Wydawcy
Blog
Kontakt
Wyszukiwanie
EUR
USD
GBP
Polski
English
Deutsch
Polski
Español
Français
Italiano
Koszyk
Home
Czasopisma
ECONOMICS
Tom 7 (2019): Zeszyt 2 (December 2019)
Otwarty dostęp
Can Corporate Social Strategy Create Shared Value Toward Creative Business? “Volvo Social Strategy Model”
Ishak Kherchi
Ishak Kherchi
,
Fellague Mohamed
Fellague Mohamed
oraz
Haddou Samira Ahlem
Haddou Samira Ahlem
| 31 gru 2019
ECONOMICS
Tom 7 (2019): Zeszyt 2 (December 2019)
O artykule
Poprzedni artykuł
Następny artykuł
Abstrakt
Referencje
Autorzy
Artykuły w tym zeszycie
Podgląd
PDF
Zacytuj
Udostępnij
Data publikacji:
31 gru 2019
Zakres stron:
109 - 124
Otrzymano:
06 mar 2019
Przyjęty:
20 mar 2019
DOI:
https://doi.org/10.2478/eoik-2019-0016
Słowa kluczowe
Creating shared value
,
corporate social strategy
,
social value
,
business value
,
business competitiveness
,
Volvo corporation
© 2019 Ishak Kherchi et al., published by Sciendo
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 License.
Ishak Kherchi
University of Hassiba ben Bouali Chlief, Faculty of Economics, Commerce and Management Science
Algeria
Fellague Mohamed
University of Hassiba ben Bouali Chlief, Faculty of Economics, Commerce and Management Science
Algeria
Haddou Samira Ahlem
University of Hassiba ben Bouali Chlief, Faculty of Economics, Commerce and Management Science
Algeria