1. bookTom 30 (2022): Zeszyt 3 (September 2022)
Informacje o czasopiśmie
License
Format
Czasopismo
eISSN
2450-5781
Pierwsze wydanie
30 Mar 2017
Częstotliwość wydawania
4 razy w roku
Języki
Angielski
Otwarty dostęp

Shopfloor Management – A Tool of Lean Management

Data publikacji: 13 Jul 2022
Tom & Zeszyt: Tom 30 (2022) - Zeszyt 3 (September 2022)
Zakres stron: 238 - 245
Otrzymano: 01 Nov 2021
Przyjęty: 01 Jul 2022
Informacje o czasopiśmie
License
Format
Czasopismo
eISSN
2450-5781
Pierwsze wydanie
30 Mar 2017
Częstotliwość wydawania
4 razy w roku
Języki
Angielski

[1] J. Womack, D. Jones and D. Roos. The Machine that changed the World – The Story of Lean Production. New York: Verlag Harper Collins, 1990. Search in Google Scholar

[2] J. Womack and D. Jones. Lean Solutions: How Companies and Customer Can Create Wealth Together. München: Verlag B&T, 2005. Search in Google Scholar

[3] A. Sanders and J. Wulfsberg. “Industrie 4.0: Shopfloor Management im Wandel“. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 110(10), pp. 653-657, 2015.10.3139/104.111407 Search in Google Scholar

[4] P. Stüer. Gestaltung industrieller Dienstleistungen nach Lean-Prinzipien. Aachen: Apprimus Verlag, 2015. Search in Google Scholar

[5] T. Ohno. Das Toyota-Produktionssystem. Frankfurt am Main: Campus Verlag, 2005. Search in Google Scholar

[6] M. Rother. Die Kata des Weltmarktführers. Toyotas Erfolgsmethoden. Frankfurt am Main: Campus Verlag, 2009. Search in Google Scholar

[7] K. Suzaki. Die ungenutzten Potentiale. Neues Management im Produktionsbetrieb. München: Carl Hanser Verlag, 1994. Search in Google Scholar

[8] M. Holländer and F. Tempel. Gemeinsam im Team Verschwendung beseitigen. Landsberg am Lech: MI-Verlag, 2001. Search in Google Scholar

[9] D. Torres, C. Pimentel and S. Duarte. “Shop floor management system in the context of smart manufacturing: a case study”. International Journal of Lean Six Sigma, vol. 11(5), pp. 837-862, 2019.10.1108/IJLSS-12-2017-0151 Search in Google Scholar

[10] J.P. Mac Duffie. “The Road to Root Cause: Shop-Floor Problem-Solving at three Auto Assembly Plants”. Management Science, vol. 4, pp. 479-502, 1997.10.1287/mnsc.43.4.479 Search in Google Scholar

[11] F. Bertagnolli. Lean Management. Berlin: Springer Verlag, 2018.10.1007/978-3-658-13124-1 Search in Google Scholar

[12] J. Bicheno. The New Lean Toolbox. Buckingham: PICSIE Books, 2004. Search in Google Scholar

[13] E. Gaspar and L. Francisco. “A methodology for applying the shopfloor management method for sustaining lean manufacturing toole and philosophies. A study of an automotive company in Brazil”. International Journal of Lean Six Sigma, vol. 11(6), pp. 1233-1252, 2020. Search in Google Scholar

[14] H. Holst, S. Niehoff and R. Sinopoli. “Der mitarbeitergetra-gene KVP“, Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 115(12), pp. 864-868, 2020.10.3139/104.112465 Search in Google Scholar

[15] F. Brunner. Japanische Erfolgsmodell Kaizen, KVP, Lean Production Management. München: Hanser Verlag, 2017.10.3139/9783446453944 Search in Google Scholar

[16] J. Hambach, S. Czajkowski and E. Haase. “Der Weg zur kontinuierlichen Verbesserung: Anforderungen und Probleme des KVP in Deutschland“. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 110(4), pp. 196-200, 2015.10.3139/104.111308 Search in Google Scholar

[17] M. Dahm and A. Brückner. Lean Management im Unternehmensalltag. Berlin: Springer Verlag, 2017.10.1007/978-3-658-16815-5 Search in Google Scholar

[18] S. Wood, M.T. Albanese. “Can we speak of high commitment management on the shop floor?”. Journal of Management Studies, vol. 32(2), pp. 215-247, 1995.10.1111/j.1467-6486.1995.tb00341.x Search in Google Scholar

[19] A. Grundnig and S. Meitinger. “Führung ist nicht alles – aber ohne Führung ist alles nichts“. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 108(3), pp. 133-136, 2013.10.3139/104.110908 Search in Google Scholar

[20] H. Illing. “Shopfloor-Management. Besser führen in der Fabrik“. Management und Qualität, vol. 47, pp. 23-24, 2012. Search in Google Scholar

[21] H. Illing. “Production is King. Shopfloor-Management”. Management und Qualität, vol. 46, pp. 8-10, 2011. Search in Google Scholar

[22] H. Hölzl. “Eine bunte Truppe führen“. Personalwirtschaft, vol. 5, pp. 45-47, 2014. Search in Google Scholar

[23] M. Kandler, J. Kurtz, N. Stricker and G. Lanza. “Digitales, agiles Management auf dem Shopfloor“. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 115(1-2), pp. 23-26, 2020.10.3139/104.112241 Search in Google Scholar

[24] E. Abele, J. Cachay and J. Wennemer. “Kompetenzentwick-lung und Führung bei Verbesserungsprozessen in der Produktion“. Industrie Management, vol. 27, pp. 14-18, 2011. Search in Google Scholar

[25] C. Kostka and S. Kostka. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Methoden des KVP. München: Carl Hanser Verlag, 2011.10.3139/9783446428140 Search in Google Scholar

[26] B. Jung. Systematisch Probleme lösen. München: Carl Hanser Verlag, 2011.10.3139/9783446428188 Search in Google Scholar

[27] M. Dietrich. Lösungsbausteine für das Shop-Floor-Management. Berlin: Springer Verlag, 2020.10.1007/978-3-658-31928-1_3 Search in Google Scholar

[28] L. Longard, A. Meißner, M. Müller and J. Metternich. “Digitales Shopfloor Management – Wohin geht die Reise?“. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 115(9), pp. 645, 2020.10.1515/zwf-2020-1150922 Search in Google Scholar

[29] R. Peters. Shopfloor Management. Führen am Ort der Wertschöpfung. Stuttgart: LOG_X Verlag, 2009. Search in Google Scholar

[30] J. Brenner. Shopfloor Management und seine digitale Transformation. München: Hanser Verlag, 2019.10.3139/9783446460065.fm Search in Google Scholar

[31] M. Wirtz, Dorsch Lexikon der Psychologie. Bern: Hogrefe Verlag, 2020.10.1024/85914-000 Search in Google Scholar

[32] A. Poy. Betriebliche Reorganisation im Zeichen von Lean Management und Business Reengineering: Konsequenzen für technische Angestellte und Ingenieure. Dortmund: IUKInstitut, 1999. Search in Google Scholar

[33] A. Meißner, F. Grunert and J. Metternich. “Digital shop floor management: A target state”. 53rd CIRP Conference on Manufacturing Systems, vol. 93, 2020, pp. 311-315.10.1016/j.procir.2020.04.083 Search in Google Scholar

[34] A. Meißner, C. Hertel and J. Metternich. “Digital Shopfloor Management- Ihr Weg zur vernetzten Fabrik“. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol.113(5), pp. 281-284, 2018.10.3139/104.111905 Search in Google Scholar

[35] U. Dombrowski, J. Wullbrandt, F. Jäger, and S. Linge. “Braunschweiger Shopfloor Management Assessment“. Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, vol. 113(3), pp. 142-147, 2018.10.3139/104.111881 Search in Google Scholar

[36] VDI Verein Deutscher Ingenieure e.V.: VDI 2870-1: Ganzheitliche Produktionssysteme. Berlin: Beuth Verlag, 2012. Search in Google Scholar

[37] VDI Verein Deutscher Ingenieure e.V.: VDI 2870-2: Ganzheitliche Produktionssysteme-Methodenkatalog. Berlin: Beuth Verlag, 2013. Search in Google Scholar

[38] R. Zondo. “Influence of a shop floor management system on labor productivity in an automotive parts manufacturing organization in South Africa”. South African Journal of Economic and Management Sciences, vol. 23(1), pp. 1-8, 2020.10.4102/sajems.v23i1.3269 Search in Google Scholar

Polecane artykuły z Trend MD

Zaplanuj zdalną konferencję ze Sciendo