Logowanie
Zarejestruj się
Zresetuj hasło
Publikuj i Dystrybuuj
Rozwiązania Wydawnicze
Rozwiązania Dystrybucyjne
Dziedziny
Architektura i projektowanie
Bibliotekoznawstwo i bibliologia
Biznes i ekonomia
Chemia
Chemia przemysłowa
Filozofia
Fizyka
Historia
Informatyka
Inżynieria
Inżynieria materiałowa
Językoznawstwo i semiotyka
Kulturoznawstwo
Literatura
Matematyka
Medycyna
Muzyka
Nauki farmaceutyczne
Nauki klasyczne i starożytne studia bliskowschodnie
Nauki o Ziemi
Nauki o organizmach żywych
Nauki społeczne
Prawo
Sport i rekreacja
Studia judaistyczne
Sztuka
Teologia i religia
Zagadnienia ogólne
Publikacje
Czasopisma
Książki
Materiały konferencyjne
Wydawcy
Blog
Kontakt
Wyszukiwanie
EUR
USD
GBP
Polski
English
Deutsch
Polski
Español
Français
Italiano
Koszyk
Home
Czasopisma
Journal of Intercultural Management
Tom 6 (2014): Zeszyt 4-2 (December 2014)
Otwarty dostęp
The Impact of the Family-owned Businesses Specificity on the Dominance of the Cultural Features in their Organizational Structures – Theoretical Approach
Małgorzata Bartosik-Purgat
Małgorzata Bartosik-Purgat
oraz
Alicja Hadryś-Nowak
Alicja Hadryś-Nowak
| 25 sie 2015
Journal of Intercultural Management
Tom 6 (2014): Zeszyt 4-2 (December 2014)
Part II
O artykule
Poprzedni artykuł
Następny artykuł
Abstrakt
Referencje
Autorzy
Artykuły w tym zeszycie
Podgląd
PDF
Zacytuj
Udostępnij
Data publikacji:
25 sie 2015
Zakres stron:
49 - 66
DOI:
https://doi.org/10.2478/joim-2014-0056
Słowa kluczowe
family companies
,
organizational culture
,
national culture
,
foreign markets
© Społeczna Akademia Nauk
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 License.
Małgorzata Bartosik-Purgat
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Alicja Hadryś-Nowak
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu