Otwarty dostęp

The Consequences of “Dark” Leadership: Perspective of Generation Z

Tadas Vadvilavičius

Tadas Vadvilavičius

Department of Psychology, Vytautas Magnus UniversityKaunas, Lithuania
Wyszukaj tego autora
Sciendo|Google Scholar
Vadvilavičius, Tadas
 oraz 
Aurelija Stelmokienė

Aurelija Stelmokienė

the Department of Psychology, Vytautas Magnus UniversityKaunas, Lithuania
Wyszukaj tego autora
Sciendo|Google Scholar
Stelmokienė, Aurelija
  
31 mar 2020
The Consequences of “Dark” Leadership: Perspective of Generation Z's Cover Image
O artykule
Poprzedni artykuł
Następny artykuł
Zacytuj
Pobierz okładkę
Data publikacji: 31 mar 2020
Zakres stron: 97 - 110
Otrzymano: 08 lip 2019
Przyjęty: 20 gru 2019
DOI: https://doi.org/10.1515/mosr-2019-0016
Słowa kluczowe
© 2019 Tadas Vadvilavičius et al., published by Sciendo
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 License.

The paper examines the relationship between the Dark Triad personality traits and leadership outcomes from the perspective of Generation Z. A quasi-experiment with hypothetical leaders’ scenarios as stimulus was applied in this empirical research.

Język:
Angielski
Częstotliwość wydawania:
2 razy w roku
Dziedziny czasopisma:
Biznes i ekonomia, Zarządzanie biznesem, Marketing, sprzedaż, relacje z klientami, Zarządzanie, organizacja, ład korporacyjny, Rozwój biznesu, zarządzanie zmianą, współpraca, Zasoby ludzkie, praktyka pracy, praca i kariera
Kanał RSS czasopisma