Skip to content
Publicar y Distribuir
Soluciones de Publicación
Soluciones de Distribución
Servicios bibliotecarios
Temas
Arquitectura y diseño
Artes
Ciencias Sociales
Ciencias de la Información y Bibliotecas, Estudios del Libro
Ciencias de la vida
Ciencias de los materiales
Deporte y tiempo libre
Estudios clásicos y del Cercano Oriente antiguo
Estudios culturales
Estudios judíos
Farmacia
Filosofía
Física
Geociencias
Historia
Informática
Ingeniería
Interés general
Ley
Lingüística y semiótica
Literatura
Matemáticas
Medicina
Música
Negocios y Economía
Química
Química industrial
Teología y religión
Publicaciones
Revistas
Libros
Actas
Editoriales
Journal Matcher
Blog
Contacto
Buscar
Español
English
Deutsch
Polski
Español
Français
Italiano
Carrito
Home
Revistas
Organization, Technology and Management in Construction: an International Journal
Volumen 13 (2021): Edición 1 (Enero 2021)
Acceso abierto
Drivers of cost and time overruns: A client and contractor perspective
Peter Dahlin
Peter Dahlin
Mälardalen University, School of Business, Society and Engineering
Västerås, Sweden
Buscar este autor en
Sciendo
|
Google Scholar
Dahlin, Peter
y
Ossi Pesämaa
Ossi Pesämaa
Luleå University of Technology, Department of Business Administration, Technology and Social Sciences
Luleå, Sweden
Buscar este autor en
Sciendo
|
Google Scholar
Pesämaa, Ossi
18 may 2021
Organization, Technology and Management in Construction: an International Journal
Volumen 13 (2021): Edición 1 (Enero 2021)
Acerca de este artículo
Artículo anterior
Artículo siguiente
Resumen
Artículo
Figuras y tablas
Referencias
Autores
Artículos en este número
Vista previa
PDF
Cite
Compartir
Descargar portada
Categoría del artículo:
Research Paper
Publicado en línea:
18 may 2021
Páginas:
2374 - 2382
Recibido:
06 may 2020
Aceptado:
12 ene 2021
DOI:
https://doi.org/10.2478/otmcj-2021-0006
Palabras clave
investment projects
,
change orders
,
cost and time overrun
,
client–contractor differences
© 2021 Peter Dahlin et al., published by Sciendo
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.