[
Ada, J. und C. Dustman (2022), Sources of Wage Growth, Discussion Paper Series, 15154, IZA Institute of Labor Economics.
]Search in Google Scholar
[
Becker, F. (2019), Mitarbeiter wirksam motivieren, 30 ff., Springer.
]Search in Google Scholar
[
Berg, J. M. et al. (2008), What is Job Crafting and Why Does It Matter?, Michigan Ross School of Business.
]Search in Google Scholar
[
Bono, J. E. et al (2001), The Job Satisfaction-Job Performance Relationship: A Qualitative and Quantitative Review, Psychological Bulletin, 127(3), 376-407.
]Search in Google Scholar
[
Brandstätter, V. et al. (2018), Motivation und Emotion, 2. Aufl., Springer.
]Search in Google Scholar
[
Bundesregierung (2022), Fachkräftestrategie der Bundesregierung, 23 ff.
]Search in Google Scholar
[
Deci, E. L. und R. M. Ryan (2000a), Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Directions, Contemporary Educational Psychology, 25, 54-67.
]Search in Google Scholar
[
Deci, E. L. und R. M. Ryan (2000b), Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Developmnent and Well-being, American Psychologist, 55, 68-78.
]Search in Google Scholar
[
De Smet, A. et al. (2021), ‘Great Attrition’ or ‘Great Attraction’? The choice is yours, McKinsey Quarterly, 8. September, How companies can turn the Great Resignation into the Great Attraction, McKinsey.
]Search in Google Scholar
[
Eckes, A. und B. Six (1991), Der Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung – Resultate einer metaanalytischen Studie, in L. Fischer (1991) (Hrsg.), Arbeitszufriedenheit, 21-45, Verlag für angewandte Psychologie.
]Search in Google Scholar
[
Felfe, J. und B. Six (2006), Die Relation von Arbeitszufriedenheit und Commitment, in L. Fischer (Hrsg.), Arbeitszufriedenheit, 37-60.
]Search in Google Scholar
[
Ferreira, Y. (2020), Arbeitszufriedenheit – Grundlagen, Anwendungsfelder, Relevanz, 37 ff., Kohlhammer.
]Search in Google Scholar
[
Gahmann, A. (2023), Geld allein macht nicht glücklich – Aktuelle Untersuchungen zu Beschäftigtenwünschen und Mitarbeiterbindung, Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.V.
]Search in Google Scholar
[
Ganserer, A., P. Kampkötter und S. Steffes (2021), Arbeitszufriedenheit und Arbeitsbedingungen, BMAS (Hrsg.), Forschungsbericht, 590.
]Search in Google Scholar
[
Grömling, M. et al. (2021), Ein Wachstumspfad für mehr Produktivität, Innovation und Beschäftigung in Deutschland, Gutachten des Instituts der deutschen Wirtschaft, 46 f.
]Search in Google Scholar
[
Gunkel, J. (2010), Formen der Arbeitszufriedenheit und Kreativität, Dissertation, TU München.
]Search in Google Scholar
[
Happiness Research Institute (2019) (Hrsg.), Job Satisfaction Index 2019, 11 ff.
]Search in Google Scholar
[
Herzberg, F. (1987), One more Time: How do you motivate Employees?, Harvard Business Review, September – Oktober 1987, Reprint 87507.
]Search in Google Scholar
[
Kahner, L. M. K. (2022), Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheit und Motivation der Generation Z in technischen Ausbildungsberufen – Eine empirische Analyse von Bindungsfaktoren in technologieorientierten Unternehmen, Dissertation.
]Search in Google Scholar
[
Martin, A., Jochims, T. (2014), Arbeitszufriedenheit im Kontext, Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung der Universität Lüneburg, 47.
]Search in Google Scholar
[
Marcuse, L. (1972), Philosophie des Glücks, von Hiob bis Freud, 42 ff., Aufl. 2019, Diogenes.
]Search in Google Scholar
[
Marjenko, A., M. Müller und S. Sauer (2021), Das KfW-ifo-Fachkräfte-barometer: Jedes fünfte deutsche Unternehmen wird derzeit durch Fachkräftemangel beeinträchtigt, ifo Schnelldienst, 4/2021, 57-59.
]Search in Google Scholar
[
Martin, A. (2022), Aspekte der Selbstbeschreibung, Arbeitsbedingungen und Zufriedenheit. Auswertungen von Daten des Sozioökonomischen Panels, Schriften zur Mittelstands- und Managementforschung, 2.
]Search in Google Scholar
[
Maslow, A. H. (1957), Motivation and Personality, Harper & Row. McGregor, D. C. (1957), The Human Side of Enterprise, Management Review, November, 41-49.
]Search in Google Scholar
[
McKinsey Health Institute (2022), Addressing employee burnout: Are you solving the right problem?, McKinsey (Hrsg.).
]Search in Google Scholar
[
Meyer, M., L. Wing und A. Schenkel (2022), Krankheitsbedingte Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2021, in B. Badura et al. (Hrsg.), Fehlzeiten-Report 2022, 287-368, DOI: 10.1007/978-3-662-65598-6_19.
]Search in Google Scholar
[
Miralles, F. und H. Garcia (2016), Ikigai, Allegria.
]Search in Google Scholar
[
Müller, M. (2021), Deutschland muss produktiver werden, um die künftigen Herausforderungen zu meistern, KfW Research, Fokus Volkswirtschaft, 356.
]Search in Google Scholar
[
Müller, M. (2023a), Zeitenwende durch Fachkräftemangel: Die Ära gesicherten Wachstums ist vorbei, KfW Research, Fokus Volkswirtschaft, 414.
]Search in Google Scholar
[
Müller, M. (2023b), Schwache Konjunktur verringert Fachkräftemangel – Herausforderung bleibt, KfW-ifo-Fachkräftebarometer Dezember 2023.
]Search in Google Scholar
[
Rehwaldt, R., Kortsch, T. (2022), Was macht bei der Arbeit glücklich?, Entwicklung und Validierung einer mehrdimensionalen Skala zur Erfassung von Glück bei der Arbeit, Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 66(2), 72-86.
]Search in Google Scholar
[
Sass, E. (2019), Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung – Was erwarten Arbeitnehmer?, Springer Gabler.
]Search in Google Scholar
[
Stepstone (2020), Stepstone Report Arbeitgeberattraktivität.
]Search in Google Scholar
[
Table.Media (2023), „Wir brauchen mehr Bock auf Arbeit“, Interview von Stefan Braun mit Steffen Kampeter, Berlin.Table, 23. Februar.
]Search in Google Scholar
