Logowanie
Zarejestruj się
Zresetuj hasło
Publikuj i Dystrybuuj
Rozwiązania Wydawnicze
Rozwiązania Dystrybucyjne
Dziedziny
Architektura i projektowanie
Bibliotekoznawstwo i bibliologia
Biznes i ekonomia
Chemia
Chemia przemysłowa
Filozofia
Fizyka
Historia
Informatyka
Inżynieria
Inżynieria materiałowa
Językoznawstwo i semiotyka
Kulturoznawstwo
Literatura
Matematyka
Medycyna
Muzyka
Nauki farmaceutyczne
Nauki klasyczne i starożytne studia bliskowschodnie
Nauki o Ziemi
Nauki o organizmach żywych
Nauki społeczne
Prawo
Sport i rekreacja
Studia judaistyczne
Sztuka
Teologia i religia
Zagadnienia ogólne
Publikacje
Czasopisma
Książki
Materiały konferencyjne
Wydawcy
Blog
Kontakt
Wyszukiwanie
EUR
USD
GBP
Polski
English
Deutsch
Polski
Español
Français
Italiano
Koszyk
Home
Czasopisma
Management & Marketing
Tom 15 (2020): Zeszyt 4 (December 2020)
Otwarty dostęp
Cause-Related Marketing: Do Managers Understand and Use This Tool?
Mafalda M. Miranda
Mafalda M. Miranda
,
Susana Costa e Silva
Susana Costa e Silva
,
Paulo Duarte
Paulo Duarte
oraz
Daniel Glaser-Segura
Daniel Glaser-Segura
| 31 gru 2020
Management & Marketing
Tom 15 (2020): Zeszyt 4 (December 2020)
O artykule
Poprzedni artykuł
Następny artykuł
Abstrakt
Referencje
Autorzy
Artykuły w tym zeszycie
Podgląd
PDF
Zacytuj
Udostępnij
Data publikacji:
31 gru 2020
Zakres stron:
587 - 604
DOI:
https://doi.org/10.2478/mmcks-2020-0034
Słowa kluczowe
cause-related Marketing
,
UTAUT model
,
performance expectancy
,
social influence
© 2020 Mafalda M. Miranda et al., published by Sciendo
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 License.
Mafalda M. Miranda
Católica Porto Business School – Universidade Católica Portuguesa,
Portugal
Susana Costa e Silva
Católica Porto Business School – Universidade Católica Portuguesa,
Portugal
Paulo Duarte
NECE - Research Centre on Business Sciences, Universidade da Beira Interior,
Portugal
Daniel Glaser-Segura
Texas A&M University – San Antonio,