Logowanie
Zarejestruj się
Zresetuj hasło
Publikuj i Dystrybuuj
Rozwiązania Wydawnicze
Rozwiązania Dystrybucyjne
Dziedziny
Architektura i projektowanie
Bibliotekoznawstwo i bibliologia
Biznes i ekonomia
Chemia
Chemia przemysłowa
Filozofia
Fizyka
Historia
Informatyka
Inżynieria
Inżynieria materiałowa
Językoznawstwo i semiotyka
Kulturoznawstwo
Literatura
Matematyka
Medycyna
Muzyka
Nauki farmaceutyczne
Nauki klasyczne i starożytne studia bliskowschodnie
Nauki o Ziemi
Nauki o organizmach żywych
Nauki społeczne
Prawo
Sport i rekreacja
Studia judaistyczne
Sztuka
Teologia i religia
Zagadnienia ogólne
Publikacje
Czasopisma
Książki
Materiały konferencyjne
Wydawcy
Blog
Kontakt
Wyszukiwanie
EUR
USD
GBP
Polski
English
Deutsch
Polski
Español
Français
Italiano
Koszyk
Home
Czasopisma
Journal of Intercultural Management
Tom 7 (2015): Zeszyt 2 (June 2015)
Otwarty dostęp
Does Country of Origin Matter whilst Evaluating Candidates for Managerial Positions?
Małgorzata Rozkwitalska
Małgorzata Rozkwitalska
oraz
Ewa Magier-Łakomy
Ewa Magier-Łakomy
| 29 sty 2016
Journal of Intercultural Management
Tom 7 (2015): Zeszyt 2 (June 2015)
O artykule
Poprzedni artykuł
Następny artykuł
Abstrakt
Referencje
Autorzy
Artykuły w tym zeszycie
Podgląd
PDF
Zacytuj
Udostępnij
Data publikacji:
29 sty 2016
Zakres stron:
75 - 88
DOI:
https://doi.org/10.1515/joim-2015-0011
Słowa kluczowe
country-of-origin effect (COO)
,
competence evaluation
,
expatriates
,
immigrants
,
inpatriates
,
liability of foreignness (LOF)
,
multinational corporations (MNCs)
,
stereotypes
© 2015 Społeczna Akademia Nauk
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 3.0 License.