<abstract xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">

<p>It is acknowledged that achieving product-based competitive advantage is a key task for a company. However, there is still a research gap in determining those specific actions in the process of developing new products that arise from companies’ efforts to achieve product-based competitive advantage. Therefore, the aim of this study is to determine the specific actions in the new product development (NPD) process that result from companies’ intention to introduce a new product to the market, enabling the achievement of a competitive advantage. The primary research method used in this study is deductive reasoning, supplemented by a literature review. The result of the study is the proposal of three types of actions: a) evaluating an opportunity in terms of its potential to generate a competitive advantage; b) creating a new product with high economic value; and c) assessing both the planned new product and the new product introduced to the market in terms of achieving a competitive advantage. The latter two types of actions can be undertaken at various stages of the NPD process and can pertain to the product concept itself and to specific product forms (e.g., prototypes, pilot products). These proposed actions are significant because attaining a product-based competitive advantage contributes to the achievement of other objectives related to new products (e.g., revenue generation). Therefore, it is recommended that companies incorporate these actions into their NPD process. This study contributes to the field of management by proposing few specific actions in each phase of the NPD process, which arise from a company's intention to achieve a product-based competitive advantage, addressing a previous gap in the literature.</p>
</abstract>

It is acknowledged that achieving product-based competitive advantage is a key task for a company. However, there is still a research gap in determining those specific actions in the process of developing new products that arise from companies’ efforts to achieve product-based competitive advantage. Therefore, the aim of this study is to determine the specific actions in the new product development (NPD) process that result from companies’ intention to introduce a new product to the market, enabling the achievement of a competitive advantage. The primary research method used in this study is deductive reasoning, supplemented by a literature review. The result of the study is the proposal of three types of actions: a) evaluating an opportunity in terms of its potential to generate a competitive advantage; b) creating a new product with high economic value; and c) assessing both the planned new product and the new product introduced to the market in terms of achieving a competitive advantage. The latter two types of actions can be undertaken at various stages of the NPD process and can pertain to the product concept itself and to specific product forms (e.g., prototypes, pilot products). These proposed actions are significant because attaining a product-based competitive advantage contributes to the achievement of other objectives related to new products (e.g., revenue generation). Therefore, it is recommended that companies incorporate these actions into their NPD process. This study contributes to the field of management by proposing few specific actions in each phase of the NPD process, which arise from a company's intention to achieve a product-based competitive advantage, addressing a previous gap in the literature.

New Product Development from the Perspective of Creating a Competitive Advantage

Gdańsk University of Technology, Faculty of Management and Economics

Marketing of Scientific and Research Organizations

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

<trans-abstract xml:lang="pl" xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">

<p>Uznaje się, że osiągnięcie przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie jest kluczowym zadaniem dla przedsiębiorstwa. Niemniej jednak, istnieje nadal luka badawcza dotycząca wskazania konkretnych działań w procesie rozwoju nowego produktu, które wynikają z dążenia przedsiębiorstw do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie. W związku z tym, celem pracy jest określenie specyficznych działań w procesie rozwoju nowego produktu (RNP), które wynikają z zamiaru przedsiębiorstwa do wprowadzenia na rynek nowego produktu, umożliwiającego osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Podstawową metodą badawczą zastosowaną w pracy jest metoda dedukcji, a jako metodę dodatkową wykorzystano badanie literatury. Rezultatem pracy jest zaproponowanie trzech rodzajów działań: a) ocenę sposobności po względem generowania na jej podstawie przewagi konkurencyjnej, b) tworzenie nowego produktu o jak najwyższej wartości ekonomicznej, c) ocenę zarówno planowanego nowego produktu, jak i nowego produktu po wprowadzeniu na rynek pod względem osiągania przewagi konkurencyjnej. Ostanie dwa rodzaje działań mogą być podejmowane na różnych etapach procesu rozwoju nowego produktu i dotyczyć samej koncepcji nowego produktu, jak i określonych form tego produktu (np. prototypu, produktów serii próbnej). Zaproponowane działania mają istotne znaczenie, ponieważ osiągnięcie przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie przyczynia się do realizacji innych celów związanych z nowymi produktami (np. generowania przychodów ze sprzedaży). Dlatego też zaleca się uwzględnienie tych działań przez przedsiębiorstwa w procesie rozwoju nowych produktów. Praca wnosi wkład do obszaru zarządzania, poprzez zaproponowanie konkretnych działań w poszczególnych fazach procesu rozwoju nowego produktu, wynikających z intencji przedsiębiorstwa do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie — co dotychczas brakowało w literaturze.</p>
</trans-abstract>

Uznaje się, że osiągnięcie przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie jest kluczowym zadaniem dla przedsiębiorstwa. Niemniej jednak, istnieje nadal luka badawcza dotycząca wskazania konkretnych działań w procesie rozwoju nowego produktu, które wynikają z dążenia przedsiębiorstw do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie. W związku z tym, celem pracy jest określenie specyficznych działań w procesie rozwoju nowego produktu (RNP), które wynikają z zamiaru przedsiębiorstwa do wprowadzenia na rynek nowego produktu, umożliwiającego osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Podstawową metodą badawczą zastosowaną w pracy jest metoda dedukcji, a jako metodę dodatkową wykorzystano badanie literatury. Rezultatem pracy jest zaproponowanie trzech rodzajów działań: a) ocenę sposobności po względem generowania na jej podstawie przewagi konkurencyjnej, b) tworzenie nowego produktu o jak najwyższej wartości ekonomicznej, c) ocenę zarówno planowanego nowego produktu, jak i nowego produktu po wprowadzeniu na rynek pod względem osiągania przewagi konkurencyjnej. Ostanie dwa rodzaje działań mogą być podejmowane na różnych etapach procesu rozwoju nowego produktu i dotyczyć samej koncepcji nowego produktu, jak i określonych form tego produktu (np. prototypu, produktów serii próbnej). Zaproponowane działania mają istotne znaczenie, ponieważ osiągnięcie przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie przyczynia się do realizacji innych celów związanych z nowymi produktami (np. generowania przychodów ze sprzedaży). Dlatego też zaleca się uwzględnienie tych działań przez przedsiębiorstwa w procesie rozwoju nowych produktów. Praca wnosi wkład do obszaru zarządzania, poprzez zaproponowanie konkretnych działań w poszczególnych fazach procesu rozwoju nowego produktu, wynikających z intencji przedsiębiorstwa do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej opartej na produkcie — co dotychczas brakowało w literaturze.

Kształtowanie Nowego Produktu z Perspektywy Tworzenia Przewagi Konkurencyjnej

It is acknowledged that achieving product-based competitive advantage is a key task for a company. However, there is still a research gap in determining those...

New Product Development from the Perspective of Creating a Competitive Advantage

Article Category: Research Article

Pubblicato online: 17 set 2023

Pagine: 141 - 158

Ricevuto: 25 mar 2023

Accettato: 14 ago 2023

DOI: https://doi.org/10.2478/minib-2023-0019

Parole chiave
competitive advantage, new product, new product development, product-based competitive advantage, NPD process

© 2023 Dariusz Dąbrowski, published by Sciendo

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

New Product Development from the Perspective of Creating a Competitive Advantage

Article Category: Research Article

Pubblicato online: 17 set 2023

Pagine: 141 - 158

Ricevuto: 25 mar 2023

Accettato: 14 ago 2023

DOI: https://doi.org/10.2478/minib-2023-0019

Parole chiavecompetitive advantage, new product, new product development, product-based competitive advantage, NPD process

© 2023 Dariusz Dąbrowski, published by Sciendo

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Parole chiave
competitive advantage, new product, new product development, product-based competitive advantage, NPD process