[Behensky, J. A., Janet Roe, M. S. & Bolton, R. Lean Sigma – Will it work for Healthcare? FOCUS: Organizational Improvement/Project Management. Journal of Healthcare Information Management, 19 (1): 39-44, (2005).]Search in Google Scholar
[Berwick, D.M. Continuous improvement as an ideal in health care. New England Journal Medicine, (320): 53–56, (1989).10.1056/NEJM198901053200110]Search in Google Scholar
[Burchart – Korol D., Furman J. Kaizen jako strategia zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw hutniczych, Hutnik, Nr 2, s. 158-162, (2009).]Search in Google Scholar
[Dickson E.D., Zlatko A., Vetterick D., Eller A., Singh S. Use of Lean in the Emergency Department: A Case Series of 4 Hospitals, Annals of Emergency Medicine, Volume 9, October: 504-510, (2009).10.1016/j.annemergmed.2009.03.024]Open DOISearch in Google Scholar
[Dziubiński Z. Zmiana społeczno-kulturowa a renesans sportu powszechnego w Polsce, [w:] A. Kaźmierczak, J. E. Kowalska, A. Maszorek-Szymala, A. Makarczuk (red.), Pedagogiczny wymiar kultury fizycznej i zdrowotnej w życiu współczesnego człowieka, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, (2016)]Search in Google Scholar
[Furterer, S., Elshennawy, A. Implementation of TQM and Lean Six Sigma tools in local government: a framework and a case study, Total Quality Management, Vol. 16, No. 10: 1179-91. (2005).10.1080/14783360500236379]Search in Google Scholar
[Glover W.J., Farris J.A., Van Aken E.M., Doolen T.N. Human resource outcomes: An empirical study, International Journal of Production Economics,Volume 132, Issue 2, August: 197–213 (2011).10.1016/j.ijpe.2011.04.005]Search in Google Scholar
[Imai K. KAIZEN. New York: Random House, (1986).]Search in Google Scholar
[Ito H., Iwasaki S., Nakano Y., Imanaka Y., Kawakita H., Gunji A. Direction of quality improvement activities of health care organizations in Japan, International Journal for Quality in Health Care, Volume 10, Number 4: 361–363, (1998).10.1093/intqhc/10.4.361]Search in Google Scholar
[Kim CS, Spahlinger DA, Kin JM. Lean health care: what can hospitals learn from a world-class automaker? Journal Hospital Medicine, No. 1: 191-199, (2006).10.1002/jhm.68]Search in Google Scholar
[Liker, J. The Toyota Way, Simon & Schuster, New York, NY, (2004).]Search in Google Scholar
[Lillrank, P. And Kano, N. Continuous Improvement-Quality Control Circles in Japanese Industry, University of Michigan, Ann Arbor, MI, (1989).10.3998/mpub.18699]Search in Google Scholar
[Manuel F. Suárez-Barraza, Juan Ramis-Pujol, Su Mi Dahlgaard-Park, Changing quality of life through the Personal Kaizen approach: a qualitative study, International Journal of Quality and Service Sciences, Vol. 5 Issue: 2, pp.191-207, https://doi.org/10.1108/IJQSS-03-2013-0015, (2013).10.1108/IJQSS-03-2013-0015,(2013)]Open DOISearch in Google Scholar
[Nembhard I. M., Edmondson A. C. Making it safe: The effects of leader inclusiveness and professional status on psychological safety and improvement efforts in health care teams, Journal of Organizational Behaviour, No 27: 941–966 (2006) Published online in Wiley interscience, (2006).10.1002/job.413]Open DOISearch in Google Scholar
[Nowak P. F., Supiński J. Uczestnictwo w biegach maratońskichA zdrowotność polskich biegaczy. Rozprawy naukoweAkademii Wychowania Fizycznego We Wrocławiu 45, s. 41-47, (2014).]Search in Google Scholar
[Nowak P.F. Poziom zaangażowania polskich biegaczy w ich sportową pasję, [w:] Siwiński W., Pluta B. (red.), Teoria i metodyka rekreacji ruchowej w świetle aktualnych badań, Bogucki Wyd. Naukowe, AWF, Poznań, 290–301. Wyd. Naukowe, AWF, Poznań, 290–301, (2012).]Search in Google Scholar
[Nowicka I. Rola menadżerów przy wspieraniu procesów Kaizen, Kaizen, Nr 11, 20-24, (2013).]Search in Google Scholar
[Omyła-Rudzka M. Aktywność fizyczna Polaków, komunikat CBOS, nr 4887, (2013).]Search in Google Scholar
[Padilla G.V., Presant C., Grant M., Metter G., Lipsett J., Heide F. Quality of Life Index for Patients with Cancer, Research in nursing and health, Volume 6, Issue 3, pp. 99-154, (1983).10.1002/nur.47700603056556698]Search in Google Scholar
[Rembowski Ł. Wyścig z czasem. Top Logistyk, Nr 6-7: 48-51, (2011).]Search in Google Scholar
[Skrzypek A. Kaizen jako narzędzie doskonalenia zarządzania w przedsiębiorstwie, Problemy Jakości, Nr 2 (2012).]Search in Google Scholar
[Skrzypek E. Kaizen. Problemy Jakości. Nr 7, 18-21, (2010).]Search in Google Scholar
[Smith, R. Medicine's needs for Kaizen: putting quality first. Editorial, British Medical Journal, 301: 679-680, (1990).10.1136/bmj.301.6754.679]Search in Google Scholar
[Stempień J. R. Ku Źródłom Polskiej Mody Na Bieganie – Perspektywa Nietzscheańska, Acta UniversitatisLodziensis Folia Sociologica 58,. (2016).10.18778/0208-600X.58.03]Search in Google Scholar
[Stempień J. R. Moda Na Bieganie – Doświadczenia Polski I Innych Krajów Analiza Porównawcza, Acta Universitatis Lodziensis Folia Sociologica 65, (2018), s. 89-107.10.18778/0208-600X.65.07]Search in Google Scholar
[Suarez-Barraza M. F., Ramis-Pujol J. (2010). Implementation of Lean-Kaizen in the human resource service process. A case study in a Mexican public service organisation, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 21, No. 3: 388-410.]Search in Google Scholar
[Suarez-Barraza M. F., Ramis-Pujol J. Implementation of Lean-Kaizen in the human resource service process. A case study in a Mexican public service organisation, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 21 No. 3: 388-410, (2010).10.1108/17410381011024359]Search in Google Scholar
[Tesler D. Kompetencje menedżera Kaizen, cz.1, Logistyka a jakość, Nr 3, 40-43, (2007a).]Search in Google Scholar
[Tesler D. Kompetencje menedżera Kaizen, cz.2, Logistyka a jakość, Nr 4: 40-43, (2007b).]Search in Google Scholar
[Tetsuya O., Schmitz K.Z., Ahmed R.L., Yee D. Effects of Weight Training on Quality of Life in Recent Breast Cancer Survivors, Cancer, Volume106, Issue 9, pp. 2076-2083, (2006).10.1002/cncr.2182916568409]Search in Google Scholar
[Walczak M., Tomczak M. Poczucie jakości życia jako efekt zaspokojenia potrzeb psychologicznych i zróżnicowania motywacji do aktywności fizycznej, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Ekonomiczne Problemy Usług Nr 78, (2011).]Search in Google Scholar
[Waśkowski Z. Profil polskiego biegacza. Raport z badań, (2014).]Search in Google Scholar
[Waśkowski Z., Uwarunkowania i sposoby wdrażania orientacji marketingowej w klubach sportowych, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, (2007).]Search in Google Scholar
[Wiśniewska M. Osiągnięcie efektywnych procesów i całej organizacji jest możliwe. Czy Kaizen pozwala osiągnąć ten cel? Problemy Jakości, Nr 1: 24-27, (2005).]Search in Google Scholar
[Witkiewicz W., Cymbała V., Fiałkowska M. Możliwość wykorzystania prostych narzędzi poprawy jakości opartych na filozofii kaizen przy wdrożeniu Okołooperacyjnej Karty Kontrolnej, XVI Ogólnopolska Konferencja Jakość w Opiece Zdrowotnej, Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia: 67-75, (2012).]Search in Google Scholar
[Wittenberg G. (2010). Kaizen—The many ways of getting better, MCB UP Ltd. ISSN: 0144-5154.]Search in Google Scholar
[Wolańska T. Leksykon. Sport dla wszystkich – rekreacja ruchowa, AWF, Warszawa, (1997).]Search in Google Scholar
[Wolniak R. Wykorzystanie Kaizen w przedsiębiorstwie produkcyjnym, Problemy Jakości, Nr 6: 12-20, (2013).]Search in Google Scholar
[Wronka A. Ryzyko w procesie realizacji usprawnień KAIZEN, Problemy Jakości, Nr 10, s. 23-28, (2013).]Search in Google Scholar