Acceso abierto

Visual Solutions as a Way to Improve Work Safety When Using Machines – Selected Aspects of VM


Cite

[1] A. Tezel, L.J. Koskela, P. Tzortzopoulos. „Visual management in production management: A literature synthesis”. Journal of Manufacturing Technology Management, vol. 27, pp. 766-799, 2016.10.1108/JMTM-08-2015-0071 Search in Google Scholar

[2] K. Knop. “Visual management as a key element in improvement of production company”. Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series, vol. 87, pp. 237-251, 2016. Search in Google Scholar

[3] J. Furman. “Impact of selected lean management tools on work safety”. Multidisciplinary Aspects of Production Engineering, vol. 2, pp. 253-264, 2019.10.2478/mape-2019-0025 Search in Google Scholar

[4] A. Buto, K. Labisz. “Redukcja kosztów cyklu życia lokomotyw przez szczupłe zarządzanie w procesie utrzymania”. Railway Report, 188, pp. 19-29, 2020.10.36137/1882P Search in Google Scholar

[5] E.S. Abdelkhalek, M.D. Elsibai, G.K. Ghosson, et al. “Analysis of Visual Management Practices for Construction Safety” In: Proc. 27th Annual Conference of the International. Group for Lean Construction (IGLC), Pasquire C. and Hamzeh F.R. (ed.), Dublin, Ireland, pp. 1069-1080, 2019. Search in Google Scholar

[6] A. Majhija, Ch. Wickramasinghe, M. Tiwari. “5 – Visual management”. Lean Tools I Apparel Manufacturing, The Textile Institute Book Series, pp. 131-208, 2021.10.1016/B978-0-12-819426-3.00009-6 Search in Google Scholar

[7] A. Tezel, L.J. Koskela, P. Tzortzopoulos. „The function of visual management”. In: International Research Symposium, pp. 2-19, 2009. Search in Google Scholar

[8] L.K. Yik, J.F. Chin. “Appliction of 5S and Visual Management to improve shipment preparation of finished goods”. IOP Conferences Series: Materials Science and Engineering, vol. 530, 012039, 2019. Search in Google Scholar

[9] F.M.P. Brandalise, C.P. Valente, D.D. Viana, C.T. Formoso. “Understanding the effectivenessof Visual Management best practices in construction sites” In: Proc. 26th Annual Conference of the International. Group for Lean Construction (IGLC), González, V.A. (ed.), Chennai, India, pp. 1-10, 2018.10.24928/2018/0452 Search in Google Scholar

[10] L.P. Steenkamp, D. Hagedorn-Hansen, G.A. Oosthuizen. “Visual management system to manage manufacturing resources”. Procedia Manufacturing, vol. 8, pp. 455-462, 2017.10.1016/j.promfg.2017.02.058 Search in Google Scholar

[11] S. Singh, K. Kumar. “A study of lean construction and visual management tools through cluster analysis”. Ain Shames Engineering Journal, vol. 12, pp. 1153-1162, 2021. Search in Google Scholar

[12] K. Knop, K. Mielczarek. „Significance of visual control types in automotive industry”. Technical Transactions Mechanics, vol. 3, pp. 67-72, 2016. Search in Google Scholar

[13] B. Detyna. “Implementation of Lean Management concept at the university”. ZN WSH Zarządzanie, vol. 2, pp. 65-81, 2018.10.5604/01.3001.0012.2039 Search in Google Scholar

[14] G. Przebinda. “Lean tools in bank services”. Acta Universitatis Nicolai Copernici Management, 42 (1), pp. 101-111, 2015.10.12775/AUNC_ZARZ.2015.008 Search in Google Scholar

[15] D. Bąk. “Lean Management in health cere units – objectives, processes implementation effects”. Medycna Ogólna i Nauki o Zdrowiu, 27(1), pp. 488-496, 2021.10.26444/monz/143861 Search in Google Scholar

[16] R. Yong, H. Luo, D. Guo. “Visual system design for independent safety management in petrochemical enterprise”. In: M. Zhou (eds) Education and Management. Communications in Computer and Information Science, Springer, Berlin, Heidelberg, vol. 210, 239-246, 2011.10.1007/978-3-642-23065-3_36 Search in Google Scholar

[17] MG. Hildebrandt, K. Kidholm, JE. Pedersen, et al. “How to increase value and reduce waste in research: initial experiences of applying Lean thinking and visual management in research leadership”. BJM Open, vol. 12, pp. 1-8, 2022.10.1136/bmjopen-2021-058179917122536691235 Search in Google Scholar

[18] G. Fenza, V. Loia, G. Nota. “Patterns for visual management in Industry 4.0”. Sensors, vol. 21, 6440, 2021. Search in Google Scholar

[19] M.H.M. Saudi, S. Juniati, K. Kozicka, M.S.A. Razimi. “Influence of Lean practices on supply chain performance”. Polish Journal of Management Studies, vol. 19, pp. 353-363, 2019.10.17512/pjms.2019.19.1.27 Search in Google Scholar

[20] T. Pombal, L. Pinto Ferreira, J.C. Sá, M.T. Pereira, F.J.G. Silva. “Implementation of Lean Methodologies in the management of consumable materials in the maintenance workshops of an industrial company”. Procedia Manufacturing, vol. 38, pp. 975-982, 2019.10.1016/j.promfg.2020.01.181 Search in Google Scholar

[21] J.C. Sá, V. Manuel, F.J.G. Silva et al. “Lean Safety – assessment of the impact of 5S and Visual Management on safety”. IOP Conference Series: Material Science and Engineering, vol. 1193, 01049, 2021. Search in Google Scholar

[22] Directive 2006/42/EC of the European Parliament and of the Council of May 2006 on machinery. Search in Google Scholar

[23] Directive 2009/104/EC of the European Parliament and Council of 16 September 2009 concerning the minimum safety and health requirements for the use of work equipment by workers at work Search in Google Scholar

[24] Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 30 października 2002 r. w sprawie minimalnych wymagań dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie użytkowania maszyn przez pracowników podczas pracy (Dz. U. 2003.178.1745) Search in Google Scholar

[25] Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 21 października 2008 r. w sprawie zasadniczych wymagań dla maszyn (Dz. U. 2011.124.701). Search in Google Scholar

[26] PN-EN ISO 12100:2012 Bezpieczeństwo maszyn. Ogólne zasady projektowania. Ocena ryzyka i zmniejszanie ryzyka. Search in Google Scholar

[27] PN-EN ISO 13850:2012 Bezpieczeństwo maszyn. Zatrzymanie awaryjne. Zasady projektowania. Search in Google Scholar

[28] PN-EN 60204:2018-12 Bezpieczeństwo maszyn. Wyposa-żenie elektryczne maszyn. Część 1: Wymagania ogólne. Search in Google Scholar

[29] PN-EN 61310-1:2009 Bezpieczeństwo maszyn. Wskazywanie, oznaczenie i sterowanie. Część 1: Wymagania dotyczące sygnałów wizualnych, akustycznych i dotykowych. Search in Google Scholar

[30] PN-EN 61310-2:2010 Bezpieczeństwo maszyn. Wskazywanie, oznaczenie i sterowanie. Część 2: Wymagania dotyczące oznaczania Search in Google Scholar

[31] PN-EN 31310-3 Bezpieczeństwo maszyn. Wskazywanie, oznaczenie i sterowanie. Część 3: Wymagania dotyczące umiejscowienia i działania elementów sterowniczych. Search in Google Scholar

[32] Statistic Poland - www.gus.gov.pl (09.08.2022) Search in Google Scholar

[33] M. Cieślak. “Prognozowanie gospodarcze. Metody i zastosowanie”. Wydawnictwo Naukowe PWN, 2001. Search in Google Scholar

[34] P. Dittmann. “Prognozowanie w przedsiębiorstwie. Metody i ich zastosowanie”. Wydawnictwo Nieoczywiste, 2016. Search in Google Scholar

[35] St. Krawiec. “Adaptacyjne modele wygładzania wykładniczego jako instrumenty prognozowania krótkoterminowego”. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, 2014. Search in Google Scholar

[36] A. Snarska. “Statystyka. Ekonometria. Prognozowanie – ćwiczenia z Excelem”. Wydawnictwo Placet, 2009. Search in Google Scholar